医院召开中层干部、护士长会议
2月15日，医院召开中层干部、护士长会议。院长甄继革、党委书记张新元，常务副院长、党委副书记张继卫，院领导班子成员、科主任（负责人）、护士长、副主任、副护士长、支部书记参加，会议分中心院区和本部院区2个会场同时进行。会议由院长甄继革主持。
党委副书记、纪委书记迟秀梅进行集体廉政谈话。她首先指出此次谈话的目的是为新任职中层干部、护士长打好“预防针”，开好头、起好步，带头廉洁自律。她通过案例从三方面由浅入深讲解，一是一岗双责，管理者要履职尽责，不跨越红线，守好底线；二是管理者要以身作则，率先垂范，管好自己的“责任田”，带好团队；三是以正能量贯穿管理之中，不发表不实、没根据言论，把反腐倡廉的任务分解到人，抓好落实。
常务副院长、党委副书记张继卫以《履行基本职责，完成任期目标》为题，通过“知岗位、明权责”、“讲政治、勇担当”、“定目标、绘愿景”、“善管理、强落实”四个方面向大家进行岗位任职培训。他在讲话中指出三个“重要”：一是沟通协调是最重要的管理能力，沟通能让员工更好地理解后按照对应的思路去做事；二是团队比个人更重要，从一个科室来看，成功离不开部门配合，离不开职工默默无闻地努力付出；三是公平公正比权威更重要，平等的基本要求是重视和鼓励员工的参与，与员工共同制定团队的工作目标。
党委书记张新元在《如何做一名优秀的中层管理者》培训中指出，中层管理者既是“教练员”，又是“运动员”。一个好的中层干部，在“上传下达”工作职责的履行中，创造着让上下称道的领导绩效，在“上挤下压”的“夹芯饼干”工作环境中发挥着让上下满意的领导才干。他从古论今用“德才兼备、以身作则、大爱仁心、胸怀宽广、诚实守信、公正廉明、组织执行、沟通协调、团结协作、传帮带教、管理高效、激情昂扬、阳光正气、责任使命、善于学习、勇于创新”16个词语说明如何做一名优秀的中层管理者。
院长甄继革与科主任代表赵明哲、张玉斌、石亮、柴爱军、郭勇、来艳辉签署了《2017年度综合目标责任书》。
院长甄继革做重要讲话。他指出中层干部是医院的中坚力量，中层干部的整体素质高低、发挥作用好坏，将直接影响着医院的工作成效和事业发展。他从任职要求、管理方法、技能等为大家进行了培训。并在任职要求中强调了三个方面，一是讲规矩，要做到讲规矩，必须要先学规矩，不单自己要学，还要带动团队集体学，特别是与自己科室息息相关的规矩禁止说“不知道”；二是用规矩，科室各项事务要按规章制度执行，一视同仁，不能厚此薄彼；三是建规矩，技术诊断方法、办事流程在不断更新，要在实践中建立规矩，结合实际，双向考虑，从小事细节做起。
院长甄继革在管理方法中指出，学为先、业为重、和为贵、安为福。执行过程中有很多必不可少的管理方法、工具，他从群众工作法即头脑风暴法、调查研究法、对标工作法、弹钢琴工作法即统筹法、责任分工法、管理工具法深入浅出的剖析了重要性与必要性。要学会识人用人、协调平衡、战略性思考、谈心法等管理方法，要讲创新、讲实效、会奖惩、会总结、讲评估、创经验。甄院长最后强调，此次会议必将在医院发展史上写下浓重的一笔，2017年是撸起袖子加油干的一年，新的管理团队已经建立，冲锋战斗号角已经吹响，希望大家鼓足勇气，鼓足干劲，在迎接2017年城市公立医院改革、迎接三甲复评工作中，群策群力，贡献力量，医院的明天必将更加美好。
（宣传部）